In gewisser Hinsicht = ein „Traumjob“ – jeden Tag etwas Neues, etwas Anderes – jede Tag mindestens eine neue Herausforderung, spannend, abwechslungsreich, herausforderung – es wird einem nie langwilig – der Job bringt aber auch viel Verantwortung – eben nicht nur das Gute“ predigen, sondern mit gutem Beispiel vorangehgen – es umsetzen, es tun >> verbessern und optimieren als Leistungskompoenente und Freude am Arbeiten haben.
Wenn dann noch gut abgestimmte Hilfsmittel, State-of-the-Art Software evaluiert werden kann, an/in diesen wichtigen Prozessen ich dabei war, teils immer noch bin – macht das eben echt Spass. .
Fokus 1: Analyse & Controlling
Der technische Fortschritt ist nicht zu übersehen, wegzudenken – gut so – ist gut für das Business und die Administration, erfordert aber umso mehr Qualität (die leider einwenig „auf der Strecke“ bleibt. Hierbraucht es Durchsetzungsvermögen eines jeden Unternehmensberaters der Sinn und der Zweck hervorzuheben – so muss das sein, so und nicht anders muss das gemacht werden, bearbeitet werden, zum Ziel geführt werden (teils eine nicht leichte, eine schwere Aufgabe) – aber (die Regel bestätigt die Ausnahme) in den meisten Fällen kann, konnte ich überzeigen mit guten Argumenten, mit guter Arbeit, die stets sehr geschätzt wird/wurde.
Schwerpunkte setzen:
Hilfsmitetl richtig einsetzen und die IT-EDV laufend optimal erweiter bzw. verbessern ist auch einer meiner Stärken, da ich mich seit 1986 aktiv mit EDV-IT-IoT fast täglich auseinandersetze und so breites Basiswissen (verfüge) der über den „Tellerrand“ eines normalen Treuhänders, Unternehmensberaters hinaus geht. Freude am Arbeit in doppelter Hinsicht.
Fokus 2: Reporting & BI Buisiness Intelligence, KI/AI
Das Reporting folgt auf die Analyse und wird oft vernachlässigt. Man muss aufzeigen, was man gemacht hat und was die daraus erzielten Erkenntnisse auch bringen. Offenheit muss sein, nur so gelingt der nachhaltige Erfolg. Fehler passieren und man sollte umfassend zeitnah in der Lage sein, mit entsprechenden Reports (Reporting im Gesamten) die Problemlösungen erzwingen zu können, auch wenn das (leider) nicht immer schwerfrei geht. So ist das Leben, so ist die Wirtschaft: teils brutal anstrengend – auch leider – und um das Leider so gering wie möglich zu halten, bedarf es ein gut funktionrendes IKS (Internes Kontrollsystem, Kennzahlen, KPIs und aussagekräftige Auswertungen (ein umfassendes Prozess-/Risk-Controlling.
Wenn wir schon dabei sind, hier ein weiteres Mal: (als Grundlage, sich Gedanken machen)